嘉阳集团召开三季度经营工作会

　　10月18日上午，嘉阳集团召开三季度经营工作会，总结分析1-9月份生产经营指标完成情况，梳理分析工作得失，找差距、添措施，安排部署四季度生产经营重点工作。公司领导、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。
　　各二级单位行政负责人汇报了本单位1-9月份生产经营情况、主要指标完成情况，提出下一季度工作思路和重点工作。
　　副总会计师金大钧对公司1-9月份生产经营情况作了通报，并着重就1-9月份生产经营主要指标完成情况、目标利润指标完成情况、生产成本、销售收入情况、货款回收情况、职工收入情况等作了详细分析。1-9月份，公司合并报表实现营业总收入29300万元，实现利润总额5243万元。煤炭产量和掘进进尺基本完成公司年初下达的计划指标；煤炭销售90.14万吨，增幅达39.86%；公司各单位均较好地完成了公司下达的目标利润指标；因煤价下跌、煤质变差等原因，对营收和利润带来较大影响，公司盈利能力还很脆弱。四季度，各单位要找差距、添措施,确保完成公司下达的各项目标任务。
　　总经理范勤英对1-9月份经营工作进行了分析并提出希望和要求。他指出，通过公司上下全体职工的共同努力，各项措施制度的认真落实，前三季度公司经营效果明显，但经营形势仍不容乐观，煤质不佳整个营销收入降低，生产经营工作较为被动。就做好四季度的经营工作他从9个方面向大家提出要求：大家要树立过紧日子的思想、各单位要加强内控管理；抓紧项目建设进度；做好营销策略和市场规划争取效益最大化；做好新工人的安全教育、纪律教育和矿史教育；加强现场管理保证生产经营的持续稳定；提前做好明年指标预算编制，分析完善内部管理办法，激发职工的工作积极性等。要重点做好营销、安全、管理、产量四个方面工作确保经营稳定。